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“发展共享、合作创投”——记“中国石油重庆整站服务项目合作”签字仪式

炎炎夏日,挡不住高科人激扬的斗志,也止不住高科人欢欣鼓舞的心情。85日,在市场中心8月例行会议上,由人资中心组织举行了简短而隆重的“中国石油重庆整站服务项目合作”签字仪式,这标志着“发展共享,合作创投”的“自驱动”管理机制首先在市场服务版块拉开了序幕。公司高层领导与市场服务管理人员,共同见证了这将被记入富仁高科改革创新的历史时刻。(会议现场)整站服务是公司从制造向服务转型的关键战略布局。五年来,富仁高科秉承“创新成就未来,诚信铸就辉煌”的公司理念,致力于整站服务三个标准化工作,按照“油站贴心管家”的工作目标,披荆斩棘,目前已发展近2000座站,最近在四川、重庆、云南全面铺开整站业务。2019年,我们迎来了公司的大发展期,六月取得了双破亿的佳绩。7月集团下达了“自驱动”的管理模式改革要求,在这样一个“天时、地利、人和”的情况下,重庆整站合作项目是市场和服务进一步深化融合的体现,是先进的内部管理机制在共享、创投的主旋律下得到了新的诠释。会议上,黄志洪总经理、袁宇浩副总经理代表公司,与重庆整站服务团队签订了项目合作书、项目责任书。集团袁君伟书记、公司财务总监王继辉,分别讲话对此项工作表示支持和鼓励。重庆整站项目合作人王国光表态,愿意为整站服务管理机制的改革开创先河,并作出佳绩。虽然责任重于泰山,但重庆管理团队将破除万难,打好硬仗,全面完成项目管理目标。    (合作书、责任书签订)黄总指出,此次项目合作不仅仅是一个签字仪式,它更深远的意义在于富仁高科根据自身的发展要求,将具备“核心竞争力”的骨干业务——整站服务的管理模式进行了创新和改革,是对半年度集团下达的“自驱动”管理要求的积极响应,也是富仁高科持续增长的重要保障。重庆整站合作项目确定了以“三书”为核心的项目合作基本模式。“三书”是发展共享,合作创投管理机制的具体落地,公司欢迎更多的内部员工能扛起大旗,成为合作人,责任人,与公司同生共长,实现效率、效益、收入的三增长。     “海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”,在富仁高科这个平台上,强者存,能者上,让我们尽展风采,无问西东。